چگونه مهارت تفکر استراتژیک خود را نمایش دهیم؟
کسب مهارت تفکر استراتژیک اهمیت بالایی در توسعهی فردی دارد، اما توانایی نمایش و اثبات آن، برای کسب مزیتهای مربوطه مهمتر به نظر میرسد.
توسعهی مهارتهای تفکر استراتژیک بهتنهایی برای ارتقاء شخصی و شغلی کافی نیست. برای پیشرفت در کسبوکار باید توانایی نمایش مهارتها را نیز داشته باشیم. رهبران کسبوکار توجه زیادی به درگیری فکری شما دارند. بهعلاوه آنها برای ارتقاء و بهبود شرایط شغلی شما، بیش از همه به آمادگی برای تصمیمهای بزرگ دقت میکنند.
برای نشان دادن مهارتهای تفکر و خصوصا تفکر استراتژیک، از خود بپرسید: «آیا مردم میدانند که من چه موقعیتی دارم؟» اگر پاسخ به این سؤال منفی باشد، چه کارهایی باید انجام دهیم تا ظرفیتهای خود را به نمایش بگذاریم؟ بهعلاوه نمایش توانایی اضافه کردن ایدههای جدید نیز اهمیت بالایی دارد. برای نشان دادن چنین مهارتی، باید در پروژههای جدید تلاش کنید تا چگونگی گسترش درک و فهم خود را ورای از کاربردهای کنونی نشان دهید.
همهی ما میدانیم که توسعهی مهارتهای تفکر استراتژیک، اهمیت بالایی دارد؛ اما بسیاری نمیدانند که نشان دادن مهارتها به رئیس مستقیم یا دیگر مدیران ارشد، چه تأثیر بالایی در توسعهی کسبوکار و موقعیت شغلی دارد. مهارت تفکر استراتژیک به رئیس شما نشان میدهد که توانایی تفکر فردی و تصمیمگیری با هدف پیشرفت سازمان را برای آینده دارید. مهارت مذکور نشان میدهد که شما در خلأ تفکر نمیکنید و تأثیر تصمیم و رویکرد خود را بر دیگر بخشهای سازمان و جهان پیرامون هم مدنظر قرار میدهید.
توضیحات بالا نشان میدهد که تفکر استراتژیک بهتنهایی یک مهارت محسوب میشود و توانایی در نشان دادن آن، مهارتی مجزا خواهد بود:
-
توسعهی مهارتهای اساسی تفکر استراتژیک نیازمند قرارگیری در موقعیتهای استراتژیک خواهد بود. بهعلاوه باید اطلاعات گستردهتری را ترکیب کنید و در فرهنگی مملو از کنجکاوی دخیل شوید. درنهایت باید تجربههایی کسب کنید که مهارت شناسایی الگوها را در موقعیتهای گوناگون تقویت کند. به همین دلیل بسیاری از برنامههای توسعهی مهارتهای رهبری نیازمند تغییر در شغل، پروژههای چندکاربره و رویارویی با رهبران ارشد سازمان هستند. همهی این موارد به توسعهی مهارت تفکر استراتژیک کمک میکنند.
-
نمایش تفکر استراتژیک بیشتر به مهارتهای بازاریابی و فروش شخصی مربوط میشود. درواقع فرد باید بتواند ارتباطات گسترده و فعالانهای مرتبط با رویکردهای استراتژیک خود ایجاد کند. همچنین شجاعت بهچالشکشیدن دیگران و ارائهکردن ایدههای استراتژیک، تواناییهای تفکر را به رئیس و همکاران نشان میدهد.
بهعنوان نمونهای از توسعه و نمایش مهارتهای تفکر استراتژیک، داستانی خیالی را تصور کنید. تیم واترز، معاون ارشد یک شرکت فعال در حوزهی زنجیرهی تأمین بود که امید به ارتقاء شغلی و فعالیت بهعنوان معاون ارشد اجرایی بینالمللی شرکن داشت. او متوجه شد که برنامههای ارتقاء او در شرکت متوقف شدهاند. تیم اعتبار خوبی در پاسخگویی به رهبران بخشهای گوناگون سازمان داشت و تلاش زیادی برای فعالیت و پیشرفت دائمی واحدهای متنوع میکرد.